비전추구 > 직원채용&훈련

인력관리는 우선 회사의 미래 비전과 사명을 분명히 수립하는 것에서부터 시작해야 한다. 현재의 약점을 보강할 수 있는 최선의 전략은 미래의 청사진을 분명히 그리는 것이다. 그래야만 우수인력을 확보할 수 있고, 종업원들에게 동기를 부여할 수 있고, 우수인력을 지속적으로 유지시킬 수 있다.

비전은 다음과 같은 조건을 갖는 것이 좋다.

(1) 비전은 꿈을 담는 것이어야 한다.

(2) 비전은 단순하고 쉽게 이해될 수 있어야 한다.

(3) 비전은 사업수행과 조직운영의 지침이 될 수 있어야 한다.

(4) 비전은 그 실현 여부가 단계적으로 평가될 수 있어야 한다.

(5) 비전은 사원들에게 혜택이 돌아갈 수 있는 것이어야 한다.

비전은 인력관리를 위해서만 필요한 것이 아니다. 회사의 일체감을 조성하고, 경영전략을 설정하는데 반드시 필요하다. 비전을 설정하면, 경우에 따라서는 회사의 명칭도 바꾸고 일체의 이미지 재설정 작업도 함께 해야 한다. 이런 작업과 더불어 인사관리 제도가 정비된다면 사원들이 비전에 대해 특별한 의미를 부여하고 회사에 대해 높은 신뢰감을 갖게 될 것이다.

기업 비전의 예